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成長與發(fā)展
成長與發(fā)展
成長與發(fā)展
工作環(huán)境
東方電子一直努力為員工提供舒適、健康的辦公環(huán)境:園林般的廠區(qū),智能化的辦公大樓,整潔的辦公場所,明凈的員工食堂…… 我們把對(duì)“綠色辦公”的追求落實(shí)到了員工身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

職業(yè)生涯

為促進(jìn)員工成長,公司為員工設(shè)計(jì)了6條單線職業(yè)發(fā)展通道及4條復(fù)合職業(yè)發(fā)展通道,使員工可以更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。

同時(shí),公司還實(shí)行了職業(yè)導(dǎo)師制,給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導(dǎo)師,由職業(yè)導(dǎo)師為新員工提供工作、學(xué)習(xí)及生活方面的指導(dǎo)及幫助,使新員工能夠在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)文化及工作環(huán)境,提升工作技能,達(dá)到勝任崗位工作的要求。

員工培訓(xùn)
通過持續(xù)的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)快速的成長,這既是公司追求的目標(biāo),也是東方員工最值得珍惜的特質(zhì)。作為一個(gè)高科技IT企業(yè),公司建立了系統(tǒng)、規(guī)范的員工培訓(xùn)管理體系,多層次、多類別的培訓(xùn)保證了所有崗位員工均能得到知識(shí)更能及能力提升的機(jī)會(huì)。
  • 崗前培訓(xùn)
    公司概況、精進(jìn)模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、規(guī)章制度等
  • 在崗培訓(xùn)
    專業(yè)理論、專業(yè)技巧、工作流程、經(jīng)驗(yàn)交流等
  • 脫產(chǎn)培訓(xùn)
    專業(yè)知識(shí)、行業(yè)交流、新技術(shù)學(xué)習(xí)等
  • 學(xué)位培訓(xùn)
    與西安交通大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)等知名院校合作,定期選派部分骨干員工在職攻讀工程碩士、MBA學(xué)位
績效管理
BSC KPI

以客戶需求為中心,借助平衡計(jì)分卡(BSC)等績效管理工具,持續(xù)優(yōu)化績效管理方法及流程,建立起基于精進(jìn)管理的全面績效管控體系。

在員工績效管理層面,通過將目標(biāo)層層分解,使組織目標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標(biāo),并通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證了員工個(gè)人績效的持續(xù)改進(jìn)與提升。

  • 薪酬與福利
    以客戶需求為中心,借助平衡計(jì)分卡(BSC)等績效管理工具,持續(xù)優(yōu)化績效管理方法及流程,建立起基于精進(jìn)管理的全面績效管控體系。

    在員工績效管理層面,通過將目標(biāo)層層分解,使組織目標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標(biāo),并通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證了員工個(gè)人績效的持續(xù)改進(jìn)與提升。
  • 成長與學(xué)習(xí)
    以客戶需求為中心,借助平衡計(jì)分卡(BSC)等績效管理工具,持續(xù)優(yōu)化績效管理方法及流程,建立起基于精進(jìn)管理的全面績效管控體系。

    在員工績效管理層面,通過將目標(biāo)層層分解,使組織目標(biāo)最終轉(zhuǎn)化為不同崗位的KPI指標(biāo),并通過周期性的考核,檢查每位員工的工作績效,保證了員工個(gè)人績效的持續(xù)改進(jìn)與提升。
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